中国制造业跑到了新的十字路口。这意味着，2014年11月制造业订单经理指数(PMI)下跌后，从10月的50.8反弹到50.3，制造业活力依然不容乐观。制造业的整体盈利能力也没有摆脱上行的后遗症。

据中国企业家联合会统计，自2009年以来，中国生产企业获奖的中国企业500强强势数量从旺季的294家增加到2014年的260家。排在前500位的中国生产企业平均利润率为2.15%。

由于人力等成本的缓慢下降，中国制造业经历了如何保持相对优势的考验。被逼到墙角的中国制造业迫切需要革命性的变化和升级。事实上，顶层设计和基层探索已经开始。

2011年底，国务院公布了《工业转型升级规划(2011~2015年)》。这是改革开放以来的第一个工业发展整体性计划，其目标是减缓经济发展方式的变化，提高自主创新能力。在新一届中央政府全面深化改革的战略部署和新常态的战略定位中，依靠创意推进，促进以制造业为代表的传统经济结构的变化和升级是非常值得关注的主线。

方向明确，问题深刻。对《2013年中国制造业报告年鉴》中提到的中国生产核心竞争力的调查显示，目前中国生产的核心竞争力是价格低廉，其次是市场份额，第三是设施的生产能力。

但是中国生产仍然以代工加工为主要特征，享受核心技术和自主知识产权的产品不多。在向记者陈述制造业的创意困境时，浙江大学管理学院院长吴晓波指出，创造力仅次于竞争、竞争机会失衡等，在中国现阶段严重缺乏完整的创意。国有企业的困境对资源配置占优势的国有企业来说，变化和升级也面临难题。

2014年上半年，在国内2000多家上市公司中，中国铝业以41.23亿元的亏损取代中国远洋，沦为亏损王。自2001年正式成立以来，经历了从铝业向同业、从同业向稀土、再向铁矿石、煤炭、铝的多次转变。

但是没有成功，只能压迫资产。2014年12月，铝宣布以1元的价格弥补赤字的光伏资产。

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